你今年的戰(zhàn)略，完成得怎么樣了？
如果順利，祝賀你，執(zhí)行得非常好。但是，也有很多同學(xué)說(shuō)，并不如意，戰(zhàn)略執(zhí)行有不少問(wèn)題。
也許，你現(xiàn)在對(duì)這句話有更深的體會(huì)：
不要和沒(méi)有執(zhí)行力的人討論戰(zhàn)略。
空中樓閣，落不了地。今年馬上結(jié)束了，明年的戰(zhàn)略制定很快也開(kāi)始了。怎么辦？
我和你分享一些思考。關(guān)于戰(zhàn)略，和關(guān)于執(zhí)行的思考。
我曾經(jīng)和你分享過(guò)，制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本方法：五三一。
看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。
哪件事情沒(méi)有做，5年后自己一定會(huì)特別后悔？
要做到什么地步，3年后的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)？
為了能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，1年時(shí)間里我要認(rèn)真做什么？
也是嘴里吃一塊，筷子夾一塊，盯碗里一塊。
然后，認(rèn)真努力地執(zhí)行。
但是，怎么執(zhí)行？
有了戰(zhàn)略，卻沒(méi)有好的流程和工具，落地執(zhí)行的時(shí)候一塌糊涂。
很多公司是拍腦袋的，商量著來(lái)。今天吃得好點(diǎn)，心情不錯(cuò)，就干得好一點(diǎn)。昨晚睡得不好，比較郁悶，就想著出氣，工作就隨它去吧。
事情，經(jīng)常是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
這就是：有戰(zhàn)略，沒(méi)方法。有目標(biāo)，沒(méi)工具。
一個(gè)簡(jiǎn)單高效的方法論是：PDCA。
P-D-C-A這四個(gè)字母，分別代表：Plan（計(jì)劃），Do（行動(dòng)），Check（檢查），Act（處理）。
就像一個(gè)輪子，不斷滾動(dòng)著向前。
否則，所有的戰(zhàn)略和目標(biāo)，都會(huì)石沉大海。具體執(zhí)行的時(shí)候，就像拳頭打在棉花上，有一種深深的無(wú)力感。
Plan，是計(jì)劃。計(jì)劃，一定要有“Who do what by when”，也就是“誰(shuí)在什么時(shí)間之前做什么”。
但是，這個(gè)計(jì)劃是怎么來(lái)的？
是討論出來(lái)的。
要么是自上而下的討論，要么是自下而上的討論。
但不管怎么討論，都應(yīng)該保持“開(kāi)放和尊重”（Open & Respectful）。
什么是開(kāi)放？
就是公開(kāi)坦誠(chéng)自己的想法，把想法擺到桌面上充分討論。
我們見(jiàn)到更多的工作狀態(tài)是，一言不發(fā)。唯一說(shuō)的那句話也是，“老板你說(shuō)了算”。
老板說(shuō)，大家明白了嗎？不說(shuō)話。有問(wèn)題嗎？沒(méi)人點(diǎn)頭，也沒(méi)人搖頭。
結(jié)束之后，大家都不干。誰(shuí)愛(ài)做誰(shuí)做，反正我沒(méi)說(shuō)要做，也沒(méi)說(shuō)自己不做。先這樣吧，再說(shuō)。
事情，就停在原地了。
這就是不開(kāi)放的狀態(tài)。閉塞的環(huán)境，沒(méi)辦法產(chǎn)生好的計(jì)劃。
另外一個(gè)沒(méi)辦法把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成執(zhí)行計(jì)劃的原因，是不尊重。
不尊重討論的結(jié)果，不尊重嚴(yán)肅的決定。
討論結(jié)束，很多人并不完全認(rèn)同計(jì)劃，于是干活打折扣，甚至陽(yáng)奉陰違。
一個(gè)比較好的狀態(tài)是：在房間內(nèi)大家可以爭(zhēng)得面紅耳赤，但是走出房間，這個(gè)決定就是大家的決定。尊重結(jié)果，各自執(zhí)行。
就像打仗，大家制定作戰(zhàn)計(jì)劃，看地圖，分析敵我兵力，每個(gè)人提出自己的思路，但是最后只能有一個(gè)決定。各部隊(duì)要領(lǐng)走自己的任務(wù)，并且保證完成自己的任務(wù)。
這個(gè)時(shí)候，不尊重結(jié)果，不執(zhí)行決定，守不住高地，讓敵人過(guò)去了，整場(chǎng)戰(zhàn)役，甚至戰(zhàn)爭(zhēng)就輸了。
在戰(zhàn)場(chǎng)上，這是要死人的事情。
在商場(chǎng)上，同樣如此。
計(jì)劃，討論時(shí)要足夠開(kāi)放，決定后要足夠尊重。
PDCA，這個(gè)不斷循環(huán)往前滾動(dòng)的輪子，最容易斷裂的地方是哪里？
就是從P到D，從計(jì)劃到行動(dòng)。
很多公司開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)，找了一個(gè)山清水秀的地方，關(guān)起門來(lái)研究討論了兩天，制定下一步的戰(zhàn)略和目標(biāo)，討論得很高興。
然后，就結(jié)束了。
回去后，沒(méi)有任何動(dòng)作。
或者，做了之后，很快就停止了。
為什么？
很重要的原因，是行動(dòng)的時(shí)候沒(méi)有反饋。
我打個(gè)比方，你看見(jiàn)了一片茫茫沙漠，戰(zhàn)略和目標(biāo)，就是走出這片沙漠。但是，當(dāng)真正要穿越沙漠時(shí)，卻很容易迷路。
走不出沙漠的原因，是因?yàn)檠矍耙黄氖彛チ藚⒖嫉淖鴺?biāo)。
你可以找一塊空曠的開(kāi)闊地，蒙住自己的眼睛，然后一直走。走了一段路，你看看自己的行進(jìn)路線是什么形狀，大概率是一個(gè)圓圈。
因?yàn)闆](méi)有參考，你以為的直線，到頭來(lái)就是胡亂地轉(zhuǎn)圈。
那個(gè)參考的坐標(biāo)，在行動(dòng)中就是即時(shí)的反饋。
要知道做到什么地步了，做得好不好。
否則，很容易走偏，或者失去行動(dòng)的意義。
Check，檢查，核心是糾偏
那么，怎么反饋？
就是Check，檢查。
有了計(jì)劃，要行動(dòng)。行動(dòng)，就必須要有一條“基準(zhǔn)線”（Baseline）。這條線，就是沙漠里的坐標(biāo)，行動(dòng)里的反饋。
然后，根據(jù)這條線，不斷檢查糾偏。
是不是沿著既定路線，有沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃。
檢查，有兩個(gè)方法：周會(huì)，和周報(bào)。
我在公司的時(shí)候，非常注重開(kāi)三個(gè)會(huì)：周會(huì)，全員培訓(xùn)大會(huì)，和與員工的1對(duì)1會(huì)議。
最重要的是，周會(huì)。
以周為單位，才能迅速調(diào)整糾偏。
1，上周的計(jì)劃是什么？
2，有沒(méi)有完成？做到什么程度？什么原因？
3，本周如何保持和改進(jìn)？
簡(jiǎn)單，直接，快速。
迭代反饋的速度，能決定執(zhí)行的效率和效果。
然后，是寫周報(bào)。
有人說(shuō)，已經(jīng)開(kāi)周會(huì)了，還要寫周報(bào)嗎？
要的。
因?yàn)橹軋?bào)，也是以周為單位進(jìn)行反思。
而且周報(bào)，不是寫給老板看的，是寫給自己的。
每天都在做事干活，很容易陷入忙碌，沒(méi)有時(shí)間抽身出來(lái)自己思考和總結(jié)。
周五下班前半個(gè)小時(shí)，就是拿來(lái)反思的。
1，做了什么？
2，遇到什么問(wèn)題，怎么解決的？需要大家怎么幫助自己？
3，有什么新的想法，值得和大家分享的？
這更像和自己的對(duì)話，不僅對(duì)工作，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的幫助也會(huì)很大。
周報(bào)，是給自己交的作業(yè)。
PDCA的最后一環(huán)，是Act。翻譯成“處理”，感覺(jué)有點(diǎn)別扭。但這是為了區(qū)別Do（行動(dòng)）。
處理不是行動(dòng)，而是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，避免失敗教訓(xùn)。
成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成方法，放入下一個(gè)PDCA循環(huán)。這樣，可以提高效率。
那么失敗的教訓(xùn)呢？
沒(méi)關(guān)系，我們糾正。
這時(shí)，你就明白為什么要尊重計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行，并以“周”為單位進(jìn)行檢查。
因?yàn)榧偃缯娴腻e(cuò)了，我們最多也就錯(cuò)一周。拿不準(zhǔn)的，再看看，幾周之后也知道之前做的事到底靠不靠譜。
這樣，保證了隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)。哪怕失誤錯(cuò)誤了，也能及時(shí)掉頭。
所以，PDCA，是一個(gè)循環(huán)。并且一環(huán)扣一環(huán)。
制定了戰(zhàn)略和目標(biāo)，需要有方法有策略地執(zhí)行。
執(zhí)行，不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，也是有方法有策略的。
講完P(guān)DCA，我還想和你分享兩個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略和執(zhí)行經(jīng)常遇到的問(wèn)題：
困難和底線。
我們一個(gè)個(gè)講。
制定了戰(zhàn)略和目標(biāo)，需要具體去做。但是做的時(shí)候，會(huì)遇到困難。
這時(shí)，面對(duì)困難的不同態(tài)度和方法，就是檢驗(yàn)一個(gè)人成色的時(shí)候。
這個(gè)人是“戰(zhàn)略和目標(biāo)→困難→資源”，還是“困難→戰(zhàn)略和目標(biāo)→資源”？
什么意思？
如果是“戰(zhàn)略和目標(biāo)→困難→資源”這個(gè)順序，說(shuō)明他心里把戰(zhàn)略和目標(biāo)放在第一位。
做事的時(shí)候，當(dāng)然會(huì)遇到困難。但是，為了完成戰(zhàn)略和目標(biāo)，會(huì)去找資源，想方法去克服困難。
這是一個(gè)成熟的思考方式。
如果是“困難→戰(zhàn)略和目標(biāo)→資源”這個(gè)順序，說(shuō)明他把困難放在第一位。
列舉困難，說(shuō)這個(gè)東西是不可逾越的，找了資源也不行。別說(shuō)找資源，就算找玉皇大帝也不行，所以戰(zhàn)略和目標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
如果是這樣思考，那么即使能完成的東西，也會(huì)變得不可完成。
你可以觀察自己，和觀察自己的團(tuán)隊(duì)，是哪種思維模式。
有一次，我和一個(gè)朋友聊天，聊到一個(gè)話題：怎么把視頻號(hào)做到10萬(wàn)用戶？
很多人都說(shuō)，可以靠直播。
但是，有更多人說(shuō)，我直播了啊，也不行。
我這位朋友說(shuō)，你真的試過(guò)所有方法了嗎？所有方法。
都是直播，但你是直播半個(gè)小時(shí)，還是兩個(gè)小時(shí)。是一個(gè)人直播，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)都直播。
有人是這么做的：一整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人輪著上，幾乎是一整天不停歇直播。
這些方法，你真的試過(guò)了嗎？全力以赴了嗎？
困難，是試過(guò)了不行，還是沒(méi)試就說(shuō)不行。
有人說(shuō)，我們公司有底線，怎么辦？
要知道，底線不是戰(zhàn)略和目標(biāo)的對(duì)手。
不存在一種情況，因?yàn)槲业牡拙€很高，所以我沒(méi)完成目標(biāo)。
什么意思？
很多人沒(méi)有完成戰(zhàn)略和目標(biāo)，會(huì)說(shuō)，因?yàn)槲曳浅?jiān)守底線。我沒(méi)有送禮，我沒(méi)有行賄，所以沒(méi)完成。
底線，就像高速公路邊上的護(hù)欄，是為了保護(hù)你，不讓你摔下去的。
但是沒(méi)有順利如期到達(dá)目的地，不能說(shuō)是因?yàn)橛凶o(hù)欄，所以我不能加速，沒(méi)有抄近道。
這是很荒唐，很搞笑的。
遵守底線，是原則，不是借口。
所以，你對(duì)今年還滿意嗎？
戰(zhàn)略重要，執(zhí)行也重要。
而且，不要和沒(méi)有執(zhí)行力的人討論戰(zhàn)略。
落不了地的戰(zhàn)略，是空中樓閣。沒(méi)有執(zhí)行力的人，就是紙上談兵。
要?jiǎng)?wù)虛，也要?jiǎng)?wù)實(shí)。
如果你有執(zhí)行力，繼續(xù)保持。如果沒(méi)有，趕緊訓(xùn)練。
希望你在以后，有制定戰(zhàn)略的智慧，也有執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
也希望這篇文章，能給你啟發(fā)，早點(diǎn)聽(tīng)到你的好消息。
